「占いを受けてみたけれど、腑に落ちなかった」 「当たり障りのない一般論しか言われなかった」
経営者がそう感じるのは、占い師の腕の問題ではなく、目的に対して「不適切な占術」を当てはめていたからかもしれません。内科医に手術を頼まないように、占いにも明確な「専門領域」があります。
占いを「当たる・当たらない」のエンターテインメントで終わらせてはいけません。それは、ビジネスの精度を極限まで高めるための「高度な情報分析ツール」です。今回は、意思決定の死角をなくすための3つのフレームワーク（命・卜・相）の使い分けを解説します。
目次
占術を「3つの戦略ツール」として再構築する
東洋占術の根幹である「命・卜・相（めい・ぼく・そう）」をビジネスシーンに置き換えると、その役割は驚くほど明快になります。
- 1. 命術（めいじゅつ）：長期戦略の「設計図」 生年月日という不変のデータから、自身のバイオリズムと資質を分析します。
- 得意なこと： 事業計画の時期読み、役員・幹部の適正配置、10年単位の攻守の判断。
- 経営での活用： 自分の「スペック」と「勝負の旬」を知り、無理のないロードマップを描くために使用します。
- 2. 卜術（ぼくじゅつ）：短期決戦の「羅針盤」 易（えき）やカードなど、偶然性を用いて「今、この瞬間」の動的なエネルギーを読み解きます。
- 得意なこと： A社とB社どちらと組むべきか、商談相手の本音、3ヶ月以内のプロジェクトの成否。
- 経営での活用： A/Bテストのような具体的な二者択一や、心理的な駆け引きが必要な交渉現場での「一手」を決めるために使用します。
- 3. 相術（そうじゅつ）：環境と状態の「監査」 風水や人相など、目に見える「形」からエネルギーの状態を判断します。
- 得意なこと： オフィス移転の立地判断、ロゴデザインの運気、経営者自身のコンディション確認。
- 経営での活用： 成果を出すための「環境設定」や、ブランディングによるエネルギーの漏れを防ぐために使用します。
失敗しない「戦略的使い分け」の具体例
経営課題に対して、どのツールを当てるべきか。その選択が結果を左右します。
- 新規事業を立ち上げる際
× 間違い：タロットで「成功しますか？」と聞く（卜術は長期予測には向きません）。
◎ 正解： 命術で「自分の運気が上昇するタイミングか」と「事業内容が資質に合っているか」を分析する。 - 重要な商談に臨む際
× 間違い：生年月日で相手との相性を見る（相性が良くても「契約」が取れるかは別問題です）。
◎ 正解： 卜術で「相手が今、最も懸念していることは何か」という動的な本音を探り、対策を練る。 - 社内の停滞感を感じる際
◎ 正解： 相術（風水）でオフィスの気の流れを改善し、経営者自身の人相（顔色）からエネルギーの停滞原因を特定する。
論理と感性を掛け合わせ、死角をゼロにする
実際の経営は、時期（命）、相手の心理（卜）、環境（相）が複雑に絡み合っています。だからこそ、私はセッションにおいて一つの手法に固執しません。
15年のデザイン経験で培った「構造化する力」で現状を整理し、複数の占術をフレームワークとして組み合わせ、さらに「霊視」という直感的な情報を加える。これにより、論理と感性の両面から、あなたのビジネスに「勝つための根拠」を提示します。
占いは予言ではなく、勝率を上げるための「情報」です。 「今、どの分析が必要か」を正しく見極めることが、次の一手を確実なものにします。もし、現状のどの課題にどのツールを使うべきか迷っているなら、そのままご相談ください。解決への最短ルートを共にデザインしましょう。
